"자자, 오늘만 세일합니다!" "시장에서 족발 사 갈 테니까 밥 먹지 말고 기다려. 금방 갈게." 지난 18일 오후 인천 미추홀구 주안동 신기시장. 평일 오후였지만 시장 골목은 장을 보러 나온 시민들로 발 디딜 틈 없이 붐볐다. 골목 양옆으로는 형형색색의 떡과 싱싱한 채소가 빼곡히 늘어서 있었다. 수박 위에 놓인 골판지에는 7000원이라는 가격에 굵은 선이 그어지고, 그 아래 5000원이 새로 적혀 있었다. 정육。의 붉은 조명 아래에서는 돼지고기가 가지런히 손님을 기다렸다. 고소한 냄새를 따라 몇 걸음 옮기자 들기름과 볶은 깨가 진열된 가게가 나타났다. 그 옆에서는 활짝 열린 찜기 사이로 하얀 김이 피어올랐고, 속에는 갓 데워진 만두가 먹음직스럽게 놓여 있었다. 30도를 웃도는 한여름 더위를 식혀줄 식혜와 슬러시도 곳곳에서 손님을 맞았다. 시장에서 시민들은 발걸음을 재촉하지 않았다. 가게 앞에 한동안 멈춰 서서 물건을 살펴본 뒤 하나둘 지갑을 열었다. 어느새 검은 비닐봉지 두세 개씩을 이고 지며 시장 밖으로 향했다. 신기시장은 미추홀구 주안동에 자리한 상설 전통시장이다. 현재 123개 .포에서 208명이 일하고 있다. 채소와 수산물, 정육, 공산품, 의류, 음식。 등 생활에 필요한 품목을 두루 취급한다. 지난해 기준 하루 평균 이용객은 6400명에 이른다. ▲ 푸성귀 장터에서 50년 생활시장으로 신기시장의 시작은 1970년대 중반으로 거슬러 올라간다 모바일 야마토2 릴게임 . 문학산 자락에서 농사를 짓던 아낙네들이 직접 기른 푸성귀를 내다 팔면서 사람들이 모여들었고, 자연스럽게 시장이 형성됐다. 1975년 3월4일 정식 개설된 뒤 인접한 남부종합시장과 함께 주안동 일대의 생활상권으로 자리 잡았다. 시장이 반세기를 이어올 수 있었던 힘은 주민들의 장바구니를 채우는 다양한 품목에 있다. 과일과 채소, 생선, 정육은 물론 각종 반찬과 의류까지 골목에서 만날 수 있다. 전과 떡볶이 같은 분식부터 순댓국, 칼국수, 닭강정, 감자탕 등 오래된 먹거리도 시장을 찾는 발길을 붙잡는다. ▲ 신기통보·야구거리…시장에 문화를 입히다 신기시장은 물건을 사고파는 생활시장을 넘어 문화와 관광을 접목하는 시도도 이어왔다. 2013년부터 2015년까지 문화관광형시장 육성사업을 진행하면서 자체 화폐인 '신기통보'와 프로야구단과 연계한 야구거리 등 특화 콘텐츠를 선보였다. 엽전 모양으로 만든 신기통보는 당시 시장에서 먹거리 등을 사는 데 활용됐고, 야구거리에는 한국 야구와 인천 야구의 변천사를 소개하는 공간을 조성했다. 이어 2016년부터 2018년까지는 남부시장과 함께 지역선도시장 육성사업을 진행했다. 전통시장의 고유한 기능에 문화와 관광을 더해 새로운 방문객을 끌어들이기 위한 변화였다. 모바일 야마토릴게임 ▲ 아케이드부터 공동배송까지…변화 이어가는 시장 시설을 개선하고 이용 편의를 높이기 위한 변화도 이어지고 있다. 2011년 시장 주차장을 증축한 데 이어 2023년에는 약 20억원을 들여 아케이드를 설치·보수했다. 현재 160면 규모 주차장과 고객센터 등도 갖추고 있다. 2022~2023년에는 디지털 전통시장 육성사업을 진행했고, 장보기·배송사업에 이어 지난해 공동배송센터 운영 지원사업도 추진했다. 올해는 시장경영패키지 사업을 이어가고 있다. 시장 이용도 꾸준하다. 연간 매출액은 2023년 291억원에서 지난해 311억원으로 늘었고, 같은 기간 하루 평균 이용객은 6340명에서 6400명으로 증가했다. 문학산 아래 푸성귀 좌판에서 출발한 신기시장은 50여년이 흐른 지금도 주민들의 일상과 함께 모습을 바꿔가고 있다.박호재 신기시장 상인회장 "'해가 지지 않는' 명성 다시…머무는 시장 만들겠다" "휴게공간 조성·행사 진행…행정·예산 지원을" 당부 박호재 신기시장 상인회장 "신기시장은 예전부터 '해가 지지 않는 시장'이었어요. 늦은 밤까지 사람들이 끊이지 않을 만큼 활기가 넘쳤죠." 박호재(사진) 신기시장 상인회장은 신기시장을 시민들의 일상과 오랜 시간 함께해 온 생활밀착형 전통시장으로 기억한다. 1998년 이곳에서 장사를 시작한 그는 코로나19 이전만 해도 밤늦게까지 손님들의 발길이 이어졌다고 회상했다. 오리지날 양귀비 이제는 다시 시민들이 일부러 찾아오고 머물 수 있는 시장을 만드는 게 과제라고 봤다. 박 회장이 그리는 변화의 핵심은 '다양성'이다. 상품뿐 아니라 행사와 즐길 거리를 늘려 시장을 찾는 재미를 키우겠다는 구상이다. 그는 "시장에 오면 '이런 것도 있네'라는 궁금증이 생겨야 다시 찾아오게 된다"며 "스탬프 투어나 온누리상품권 행사뿐 아니라 계절별 품목을 활용한 행사도 꾸준히 이어가고 싶다"고 말했다. 시장 자체가 머물 수 있는 공간으로 바뀌어야 한다는 생각도 확고하다. 주차장과 화장실을 개선하고 주민과 상인, 손님들이 함께 어울릴 수 있는 공간을 만들어 젊은 층의 발길까지 끌어오겠다는 것이다. 다만 상인회 노력만으로는 한계가 있다는 게 박 회장의 판단이다. 그는 "휴게공간을 만들고 행사를 꾸준히 이어가려면 시와 구의 행정적·예산적 지원이 꼭 필요하다"며 "그때그때 사업에 그치지 말고 시장의 미래를 내다본 지속적인 계획이 있어야 한다"고 강조했다. 내년 2월 임기를 마치는 박 회장은 안전과 시장환경 개선을 남은 과제로 꼽았다. 화재 예방을 비롯해 이용환경을 하나씩 손보고, 다음 상인회에서도 사업을 이어갈 수 있는 기반을 남기겠다는 생각이다. 박 회장은 결국 시장의 변화는 상인들 스스로 달라지는 데서 시작한다고 봤다. 상인들이 먼저 웃으며 손님을 맞는 '스마일 운동'도 구상 중이다. "손님들에게 무언가를 바라기 전에 우리가 먼저 변해야 합니다. 우리가 먼저 웃고 친절하게 손님을 맞으면 시장 분위기도 달라질 겁니다. 신기시장도 계속 변해갈 테니 시민들이 많이 찾아주셨으면 좋겠습니다." 있다. 시장